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工业4.0与中国制造
 [打印]添加时间:2016-05-27   有效期:不限 至 不限   浏览次数:49
       主持人:下面我们介绍的主旨演讲嘉宾,当然是一个纯爷们,但是他多年来能够横跨中德两界,在很大的格局上思考中国制造前沿的问题,同时在他的血液中间又流淌着德国精益、认真、理性的这种方法,所以他的主旨演讲将为今天的讨论奠定一个价值观的基础,有请顾建党先生。
      顾建党:尊敬的王老师、尊敬的令总,各位老总,今天我第一个跟大家分享,不是因为我最牛逼,一定是因为我有其他的不好意思的任务,因为一会要离开。这是我们所有电气人的主角平台,我来干什么?我个人一直的理念能把小事做好,今天我就分享,如何能够为令总所倡导的未来共享来改变产业的格局,如果我来到这样一个平台上,我能做什么?我能跟大家分享什么?

      过去的3年我相信所有的电气人某种意义上说3年前我们都认为是传统的电气人,我们所处的行业都认为是传统的行业,但是过去的3年改变了这个格局,对所有的产业我们 3都认为一个互联和智能世界的来临,那菲尼克斯过去的3年可以自豪的说做了一些事情,就是真正把连接智能的世界作为菲尼克斯未来十年的使命和战略,我们也很荣幸在今年年度论坛上跟中国制造2025同期开展我们的活动。我们在过去1到2年时间里面通过菲尼克斯在中国的思考,通过对德国战略的理解和中国的产业人一步一个脚印,把德国4.0和中国制造2025有机联合在一起。

       所以今天跟大家分享菲尼克斯的电气制造,也就是今天讲4.0、讲智能世界,是不是一步可以跨越,实际上这背后的理念背后的思考结合今天,也是和我们令总在过去的4年所倡导的共享经济和产业互联的理念是不谋而合的,所以今天跟大家去分享菲尼克斯过去3年的思考。

      在座的很多领导对菲尼克斯可能都并不陌生,我还是要介绍一下。第一,菲尼克斯是来自德国的隐形冠军,如果我们认为德国经济是由德国的家族企业和德国的隐形冠军所支撑,那么我认为这就是一个非常好的企业,对菲尼克斯来讲我们很自豪,我们不仅在德国是一个真正的隐形冠军,我们也一不小心在中国做了一个大家比较信任的隐形冠军,所以令总说,给大家带来的由我做序的隐形冠军20本。所以我认为中国在走向未来智能世界的时候,中国人不缺心怀天下的梦想,也不缺心怀天下的情怀,但是可能略微缺一点能够把隐形冠军的理念能够落实到位的这样一种精神。所以我说菲尼克斯有幸既是德国的隐形冠军,又自豪的说我们中国的菲尼克斯一定是中国的隐形冠军,所以我希望对未来的产业思考。

      第二,我们今天在讲互联网,我们要去互联网+,但是我们今天的制造业在跨越互联网时代的过程之中,我们实际上有一个过程一直是没有跨越的,就是工业文明的时代。我们的量可以很大,我们的规模可以很大,但是我们回到本源,工业文明的两个根本实际上我们还没有真正的跨越,第一个就是持续的技术创新,也就是说你做任何产业你再怎么吹+互联网,你有没有真正在你这个行业深入的思考、深入的历练和用心的打造,我认为中国在这点上是要去思考的。第二个就是品质和质量,德国的工业4.0通篇不讲质量,因为质量是隐含的条件,是走向工业文明走向未来互联网文明最基本的条件,是可以不谈的,但是对中国跨越未来工业文明的时候,这是必须要谈的。

      所以我经常在公开场合跟所有的大佬讲,我说哪一天我们所有人做电气的时候不怕掉下去,我们就赢了,如果我们天天在担心,内心偶尔会有一种隐隐的担心,这就是灾难,这就是耻辱。所以工业文明很自豪,走向未来智能世界工业文明的基石,这是中国产业界必须要跨过去。那么过去的22年,我用四句话总结,我们感谢这个伟大的时代,我经常讲我们今天能够被产业所认可,是因为这个伟大的时代,当然加上我们有一个有使命有梦想的 4 团队,在座很多大佬都发现顾总就是一个打工者,活的一点都不像一个打工者,许总是大老板,怎么不像个大老板,跟我差不多,我跟你一样有梦想,菲尼克斯在中国22年从第一天开始我就不是以一个打工者的面貌去做事,跟我们的创始人就这么去做,但是我要比许总更牛,为什么,我没有包袱,你做老板你有包袱,我一点包袱都没有,我说我就可以勇敢向前走,所以我说这是我最幸运的,我做的很开心,然后又能够心怀天下,那就牛了。

      第三个就是说我在所有场合要做配角,我认为令总在做的事就是把小事做好,菲尼克斯就做这样的事。今天在座电气界所有大佬能够认可我,第一个站在讲台上,我也很自豪,我牛吗?我说小事情也能够做成一个大事业,这个我相信在座很多做技术的人都有我这样的感受,我也是学电力系统自动化,我也是学送配电的,我也是学机电保护的,我也是大脑,做大的东西,一不小心怎么就做这么谁都看不上的东西呢?我花了5年的时间才把这个心态回到原点,今天我不怕,我跟所有的朋友同学讲起来,说顾总你做什么,做端子是吧,从不屑看不上到现在一个小的端子也能混成这个样子,我说中国缺的就是把小事做好这样的一个心态,最后就是独特的发展道路,打造中德之间的信任。我在中国走独特的发展道路,站在德国和全球的视野,真正心系中国的产业,这是我最自豪的。菲尼克斯在中国有两个东西是根本:一个是我们的价值观,我相信今天在座所有电气大佬都不会把我当外国人看,这是我最大的自豪,今天几乎所有的政府领导从来不把我当外国人看,做到这一点也是够牛的,那么这个背后一定是有真正用心做事,用心跟中国产业发展的理念在背后。

      第二个就是在中国经济在全球经济这样的发展阶段,菲尼克斯坚定的2025战略就是投资中国,在中国的注册资本,2年前增到1亿美元,一个小公司做端子的公司在中国的注册资本能到1亿美元,所以你不要担心,菲尼克斯倒不了,再困难也跟着你们一起走,我想跟大家分享的就是两个。中国缺的是什么?是创新,但是实际上中国创新的能力和创新的基础也是非常非常好,但中国产业的未来我认为有一个关键点,就是把德国的创新理念和中国的创新理念结合起来,也就是把德国人方脑袋的创新理念和中国人圆脑袋的创新理念看似矛盾变成一个统一体,在这个世界上能够把两个老死不相往来的东西放在一起还能够相融相汇,共同发展,我说就赢了,中国我认为就是应该走这条路。

       中国要坚定的改革开放,要本土创新,要自主创新,一定要加上本土创新,能够把优秀的企业不管你是德国的,能够把根扎在中国,中国就有未来,我们的产业就有未来。

        过去的三年我做了什么?天天想菲尼克斯未来的二次创业怎么走,我们李总塑造了菲尼克斯的创始历程,我跟他一起,但是现在把这个担子交给我,我怎么做这个事,我就混日子,所以我说做任何事情,第一,你有什么想法,你肯定是有追求有使命,然后第二个, 5 你会发现仅仅有使命是远远不够的,昨天晚上很多大佬的交流包括今天刚才令总的交流,郭总刚才一些独特的理念跟大家的爆料,今天这个时代我们是必须要改变的,但是我发现所有的改变靠自己主动改变几乎是非常难的,今年、明年和后年是整个电气界颠覆的时代,为什么是倒逼时代,我认为这个时代已经真正来临,5年前就提出这个口号,叫倒逼时代,我当时说,中国产业的变革产业转型必须有一个基本的条件,就是中国政府的倒逼开始,大家都知道,从两三年前开始中国政府倒逼一浪高过一浪,我发现习大大和我们的克强总理真的心系天下。

       举一个简单的例子,如果没有中国政府的倒逼机制就不可能有微信,这才是最根本的意义,只有当我们知道从上至政府下至产业到每一个企业到每一个个人,如果能想通这点,你能够提前一步把倒逼的理念灌输到你的企业里面,你就可能会向前赢。我两三年前一直逼自己去思考,我经常开玩笑,以前我不用微信,虽然来自于电气行业,但是跟大家交流也很少,也不喝酒,也不抽烟,也不喝茶,也不打高尔夫,这就是一个“废”了的男的,我什么都不会,我06年在中国上EMBA,当时第一届的高尔夫协会我是成员,但是自从我进入这个成员之后就从来没有下场过,但是我是创始人,我这个人干什么呢?天天想,我这样的人在互联网时代能不能活下去,我不想进入互联网时代,我也不希望跟大家整天喝喝喝喝,但是我说了,这个时代改变了,过去的3年我思考的第一工业文明,第二不要吹什么互联网思维,互联网思考,不要把他神化,那么为什么呢?我们电气人自动化人有个最大的特点,像我们这代人,我们叫70后,60、70,想明白才做事,我想明白了,这个全连接的世界来临是不可阻挡,不管是生活还是工作,还是我们的企业,还是我们的工厂,还是我们整个产业,全连接的世界来临,这句话是我过去两年多最深刻的体会,是用我自己的语言。

       第二,改变自己。菲尼克斯要想为产业创造价值,我不改变也不行,最后怎么办?从高大上回归屌丝,本来就没有什么高大上,所以菲尼克斯要回归屌丝,我们工业人要把领带扔掉,我在自动化论坛时候要求所有的嘉宾把领带扔掉,为什么,它束缚我们思考的边界,去年我们工控界,我们工控网的CEO搞了一个冰桶挑战,我去应战,花了3天的时间下定决心应战。我们今天有很多的同事,我到中午没人的时候来,发现所有的小姑娘都在等我。我发现我有作秀的基础,我有魅力的基础,90后的小姑娘也愿意看老板想怎么出丑,不会吧,肯定是作秀,就是这种变化一定要从自己开始,然后就是智能工具,不管是思维还是工具他会改变可以说是方方面面,是潜移默化,当你想通这一点,你就会势不可挡。我们电气人自动化人经常会有这个隔挡,想明白,我们脑子里面有个开关,这个开关不把他拨上去,我们就行动不彻底,如果这个开关一拨,全新的世界就会来临。

       那么在这个过程里面,在过去的3年,在德国的产业界,在德国的企业界,能够真正第一步坚定的在中国推广工业4.0的,非菲尼克斯莫属,为什么,因为我们心系中国产业,只要德国有什么好东西,虽然我们也不太懂,但是不太懂的东西也要把他传到中国,只有在过去的3年坚定的推动工业4.0,那么在这个过程里面,要回归本源。什么是工业4.0,可以把他吹的高大上,工业4.0就是生产力和生产方式,他是回归本源,这是德国制造业德国工业文明的新的提升,所以我讲工业+互联网。

       过去10年一步一步的去把工业4.0落地,但是毫无疑问,德国人的工业4.0是什么?从工厂的视角去看,然后向上,先把公司内部进行完美的整合,然后是向上然后是横向,他说美国人去干什么,美国人先从天上往下看,以服务应用为导向,然后再看工厂,我说了殊途同归,在这个过程里面,菲尼克斯做了大量的铺垫的工作,菲尼克斯人就是把今天或者过去10年、20年用在我们IT的所谓各种各样的全新的技术能够带到工业的世界,那么这就是菲尼克斯最大的收获。在过去的3年里面,可以说菲尼克斯在推动中国智能制造两化融合,包括中国制造2025,应该做了大量的背后工作,如果一年前我们去谈工业4.0,很多人都不太了解,今天我可以告诉你,90%的人比德国人还了解。我去年开始推出菲尼克斯的智能战略的时候,德国人不同意,他说你不要这么准备,包括如何去推动中国产业,德国人说暂时不要动,但是今天班特先生跟我讲,德国产业界的热度是85到95,就是一年的时间,德国产业的热度从大企业到中企业到小企业到政府,热度已经变成85到95,但一年前50到60,中国产业政府热度是90,企业界的热度60,菲尼克斯在这个过程里面在过去的20年做什么,就是把IT的技术带入自动化,我说过去有时候不好意思说你做什么呢?做连接,是一个好像不太入流的思考,今天你说顾总做什么呢?我做连接的,你是连接的大佬,那感觉一下子高大上起来,我说连接是未来真正的独特的竞争力和独特的魅力,令总你不要看他是特惠连接,像一个知识分子的方式去连接是最可怕的,令总一直讲他不懂营销不懂客户,但是他心系客户心系产业,他就一步步把他连起来。

       在这个过程里面,菲尼克斯有一个专门的公司是做工艺云技术,也有专门的公司做工艺信息安全,就菲尼克斯在过去的15年一直是把IT的技术进入电气的世界,作为自己的资本,包括软件,菲尼克斯实际上在中国非常有名,我们以前叫科委软件。是谁引进来的,10年前是我引进来的,是菲尼克斯的一个独立子公司要在中国发展,很多人跟我讲,这个小公司又费时又费力,为什么要干,我说未来的软件一定会起非常重要的作用,我要让科委软件包括今天菲尼克斯成为中国产业的内核,德国人是不同意的,是因为做软件是不怎么赚钱的,或者基本上就不赚钱,但是我说了,菲尼克斯这个配角不仅仅是端子,也包括软件,包括今天机器人软件,我们为什么?我们整合德国很多小公司,为中国做机器人提供软件的内核,今天上市公司里面有三家的机器人公司核心软件是菲尼克斯打包提供的, 7 但是你们不知道,德国人坚决不同意,我说一定要同意,一定要做,不赚钱也要做,菲尼克斯在中国的使命就是融入中国的产业。

       最后跟大家分享一下德国推广工业4.0,菲尼克斯在中国在未来的思考。过去2到3年的思考,也发现德国工业精神和德国足球最根本的支撑就是他的生态系统,中国产业为什么今天会大起大落,我认为是缺少真正相互推动共赢的产业生态,这个产业生态不是靠有文化有理念有企业的发展阶段,产业的发展阶段,有各种因素来决定,但是对我们来讲,在未来的智能世界,你第一个联合的你一定会有未来,我说你就会发现互联时代最大的特点改变了中国人过去传统的对合作的理解,你更好的连接,用心的连接,相互成就的连接,就会让你更容易,如果你想通这一点,把这个包袱放下,不要天天脑袋里想着打麻将,老想着上家下家。通过连接的方式,所以就是我讲独木难成林,生态、联盟和战略合作,这就是真正的中国未来智能世界作为我们电气界或者整个产业界必须要去做的事情。

      菲尼克斯一年前11月6号 在工博会发布智能战略,也成立智能战略推进联盟,可以自豪的说,当时在产业界是一个石破天惊,我用了两个星期的时间把这个事情做了,德国人不同意,为什么?因为去年这个时候德国产业界跟德国政府是有冲突的,因为过去工业4.0是产业界推动的,最后默克尔说不行,它要成为德国的名片,要跟中国进行深度的战略合作,产业界不愿意,我们还没搞明白呢,实际上他们也怕中国企业,那个时候说了,这样,你不要参与,中国战略跟你德国没有任何关系,所以我说中国菲尼克斯的产业推进联盟跟德国无关,所以我也不邀请你们,今天我问他,菲尼克斯在中国做的对不对,他说你做的太对了,这就是德国人。那么在这个过程中做什么?我们跟上海工业自动化共建国家智能制造创新平台,一个德国企业坚定的帮助中国去推动智能制造,我认为在中国是少见的,即使有也不允许,在这个产业里面别人都把菲尼克斯当成中国公司,今天会成为智能制造领域最领先的研究院,政府推动的。我们跟同济大学共建智能教育联盟,前天3号的时候新闻发布会,菲尼克斯在智能教育,我说教育为先,菲尼克斯在这个方面做了大量的工作,同济大学第一个工业4.0实验室,那个不是真正的工业4.0技术的实验室,今天没有一个真正的属于工业4.0的实验室,但是引领这个潮流的实验室第一个就是我们跟同济大学建立的。

       还有就是跟每一个客户去思考,每一个行业未来的智能化战略怎么走。很多人问顾总你有没有解决方案,我说我没有解决方案,但是我们可以坐在一起去讨论我们这个行业未来怎么走。上一次跟川开的李总谈这方面,我说都可以去思考怎么向前走,包括沈阳机床等等,各行各业都面临智能化和未来产业变革的共同的使命,然后就战略支持单位,各行各业的行业协会和行业的学会领导,在当时有7个协会的一把手,到场之后他们都说什么?顾总,你要赶快代表我们中国人把德国人跟我们中国产业结合起来,我们相信你肯定是用8心去推动中国的产业。我们跟工控网成立了自动化产业智能服务联盟,然后最重要的,江苏的智能制造必须走出去,必须要能够引领中国产业的发展未来。

       也就是说过去的一年做了什么,就是坚定的去推动真正的中国产业智能化进程,菲尼克斯在这个过程里面做了很多的工作,教育工业4.0,菲尼克斯在这个方面可以自豪的说是最用心做教育的,很多人问我顾总教育你赚钱吗?我跟大家讲,22年来我们做教育做希望工程做中德职业教育等等从来没想到过赚钱,很多人说顾总你是做企业的,没有经济头脑,我说我终有一天会看到中国的教育界和菲尼克斯融为一体,到那一天我不想成功都很难,10年,20年,我有这个耐心。我说这就是菲尼克斯在中国的发展。

       走向4.0的征程里面,菲尼克斯人提出了一个四部曲,第一,生产制造自动化,第二,流程管理的数字化,第三,企业信息网络化,第四,智能制造云端化。中国的产业既有1.0也有2.0也有接近3.0,对每个企业来讲毫无疑问你不可能守卫超越正常经济的发展规律,但是你可以心系天下,但是也要脚踏实地,这个过程我想每个产业不一样,过去的一年很多大企业到菲尼克斯来跟我交流,他说顾总你赶快给我提供解决方案,我说我也没有解决方案,但是我能帮你什么?我们可以坐下来讨论帮你理清思路,然后我们再来讨论你用最经济的方式最有效的方式去推动你的企业智能化转型之路。当时开玩笑,这个我们的同事也问了,顾总你怎么老做这些没有经济效益的事,销售把客户带过来是希望我拉他去买东西的,我跟他讲我不卖,我没有东西可以卖的。他说顾总我们业务怎么增长?我说如果帮助战略客户找到未来转型的正确之道,或者给他协助,你说他不用我的东西他好意思吗?我们许总用了我们很多东西,虽然做了一些小事情。我们世界上很多的客户,如果我们能够为客户创造独特的价值,他一定会想到菲尼克斯,但是菲尼克斯坚决不能忽悠客户,智能化现在都没有完美的解决方案,你就一定要找工业4.0的解决方案,有吗?没有,这条路要一步一步走。

      在这个过程里面,未来智能战略的核心是什么?软硬结合,虚实相映,令总问我,这句话什么时候写的,1年前10月3号的智能战略写的,软硬结合,虚实相映,未来的智能世界一定是这样。精益制造和智能制造是基础,那么菲尼克斯能做什么呢?我们的自动化有技术有解决方案,菲尼克斯15年有一个专门的设备制造公司,菲尼克斯生产线都是我们自己做的,15年前在中国就已经生产了。我跟德国下了一个决心,成立了菲尼克斯电气智能技术解决方案公司,菲尼克斯仍然做器械,但我们作为一个公司要研究智能制造和精益制造的相互关系,最后德国人同意了。未来会发现企业内部的成功也是跨界的成功,过去销售是销售,市场是市场,生产是生产,物流是物流,研发是研发,在德国企业里面更是这样,我跟德国人讲我必须要打破这个,我今后的解决方案公司有销售有市场有技术有设 9备制造,包括IT包括未来的MES应用,我们这个团队干什么?就是跟客户去探讨怎样帮助你以最有效率最好的方法去走向未来的智能制造。

       最后跟大家分享一下菲尼克斯的制造观,第一,任何的制造必须要有核心技术和持续创新,这条路一定要走。当然建立产业生态也很重要,新的商业模式也很重要,但是你要有一个团队把产业的核心技术创新能够做到位。第二,质量和品质是根本。第三,精益是核心。昨天晚上很多大佬都在思考,今天电气制造业的问题在什么地方?降低成本最好的方法是什么?降低成本第一对员工来讲你给我加班变成一个机器人,把人变成机器,这是中国管理过去的特色,你不要有思想,我让你加班就加班,让你干什么就干什么,今天客户要的24小时不要休息,这是一个方法。第二个方法,就是把供应链压榨到最后没有品质的阶段,今天中国的产业你会发现跟5年前相比很多产品质量越来越差,中国人做不出好产品吗?是因为这个产业生态坏了,越做越差。在这个过程里面,我们怎么突围,我们的企业怎么突围,精益制造,什么意思?就是从过去降低成本改善效率从点思考面,端到端的流程,从立体的视角去看企业的最大成本在什么地方,在保证质量的前提下最大的成本优化和效率改善的点在什么地方,你的快速反应机制是通过不吃饭不睡觉能达成,还是通过优化软硬结合,包括整个流程的疏理,包括上下流的更好的协同,然后你买产品的时候稍微贵一点,但是你的一致性非常非常的好,然后你的价值链越来越顺畅,大家是一个信任的合作关系也许你就能找到一条通向未来的路。

        精益是什么?它不仅仅是一个制造,他是思考企业竞争力从点到面到立体的一个飞跃。虽然菲尼克斯端子贵一点,许总还是用的,我们很多东西都很贵,但是许总用了很多我们东西,但是放心,我一定想办法让你用的感觉到有竞争力,大家都放心,这一点一定要找到这样的方法。

        最后一个才能到工业4.0智能制造,如果一个企业在精益制造方面没有根本的思考,没有在点面立体有深刻的逻辑关系,那谈智能制造就是空的。因为你的理念从第一天开始就没有变,你从来就没有把真正的供应、共享和互联的价值融合作为你未来提升竞争力的根本,你的商业模式就不可能成功。

       在外面很多人都说我是工业4.0的大师,是产业的推动者。但有一点,在过去的一年谈的最多的是夯实工业文明,中国的产业界最缺的是夯实工业文明。第二,我们工业人要坚定的去拥抱互联网,我经常讲不要让马云这帮BAT让这帮什么都不懂的把我们的奶酪拿走,如果我们不拥抱他,这一天终会来临,野蛮人能够成功的原因是因为像我们这样的产业内的人没有心怀天下心怀未来的决心和勇气,如果我们站起来,以真正共享互联的战略心胸能有BAT什么事呢?第三,菲尼克斯既不上市,也不借银行的钱,现在也不缺钱,我10跟德国人讲中国菲尼克斯,不是要炒股,但是一定要跟金融有机结合在一起。菲尼克斯要做什么?要建立产业投资基金,要跟本土企业进行合作。大家可以看到,这是外资企业家族企业的历史性突破,是因为我说了如果我不拥抱金融,这个金融的野蛮人也把我拥抱,把我干掉。为什么?我有产业的驱动力,金融应该为我服务,为什么我为他服务呢?所以即使像菲尼克斯这样的家族企业也要去拥抱金融。最后就是产业生态,如果我们的电气人不能够以心怀天下产业未来的协同合作的视角,像中国人的合作像打麻将一样,那就肯定搞不好的,但是我相信这样的人会越来越多。

       所以跟大家分享一下,3号菲尼克斯和江苏省领导共建江苏智能制造研究院,我想这在历史上也是一个奇迹,一个外资企业为代表的推荐联盟作为一个省的智能制造研究院的发起人,我跟领导讲我千万不能做,你知道领导怎么说?你逃也不能逃,我们江苏的智能制造一定要靠你去“忽悠”,我说千万不能,我跟德国人讲,德国人说千万不能做,在德国人眼里面你做的事情菲尼克斯需要你,不是做智能制造。

       最后是什么?我说非常非常的激动,我们跟令总能够建立这样的深度战略合作。我和总成、令总三个男人一天就搞定everthing,但是你说我什么时候认识令总的,一个月多一点,我就认识他不到两个月,男人如果要是爱上了那就麻烦了,爱上又何妨,麻烦又何妨,我们就是解决麻烦的。未来电气制造业是什么?我们要共同塑造电气制造业的未来,软硬结合,这是一个核心,但这个是什么,制造业走向服务化、走向数字化、走向精益化、走向云端化是我们共同的使命,如果我们能够通过这样的联合心怀天下心怀电气制造业,我认为我们三个男人的故事就会永远流传。 

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